太阳能热泵公司执行力很关键

高效太阳能热泵公司的一个重心是执行到位，这要求太阳能热泵公司各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的太阳能热泵公司也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且告诫太阳能热泵公司不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白怎样招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才能吸引到越来越多优秀的人才。

第三个重要点是运营，运营担当提出建议的职责，是一家太阳能热泵公司在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是太阳能热泵公司客户的关键来源，并能不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

如何让这些太阳能热泵公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高，积累也在提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，太阳能热泵公司士气高，绩效往往也越好。所以，太阳能热泵公司只要是重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。