要是要成为一家优秀和伟大的空气能热泵热水器厂家,应该要有文化。文化想要落地,几乎都有三个阶段。
一个是,认知阶段。这是空气能热泵热水器厂家成员对新价值观知晓的阶段,表现为认识到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体系,人员或许还不容易做到,但要耳熟能详且希望实践。
第二,尝试阶段。这是人员认可空气能热泵热水器厂家价值模式的阶段,认为公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI,没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三,习惯阶段。空气能热泵热水器厂家很大一部分成员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事,规则约束已深入内心成心理契约。这个时候应该要和钱挂钩,不和钱挂钩,就不能得到有力的保障。
每一个空气能热泵热水器厂家都有自己的文化精神:那些曾经的欢笑、泪水、艰难、奋斗、团结,成功和失败都是公司文化的DNA;那些支持公司撑下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对于空气能热泵热水器厂家来讲,不完全是创造,越来越多是找寻、提炼和增大。